„Ich möchte euch aufs Glatteis führen “, so beginnt die Erfolgsgeschichte unserer Eisprinzen und Eisprinzessinnen mit einer eMail von Jochen.

Punkt 17 Uhr ist es soweit: In der Firma mediaBEAM fallen die Stifte und das Klicken der Mäuse verstummt. Grund dafür ist der bevorstehende Betriebsausflug zur StattAlm. Denn auf der gegenüberliegenden Straßenseite fröstelt es gewaltig: Scharen von Kindern und Erwachsenen treibt es zur StattAlm, dem Geheimtipp für alle Katharina Witt Nachkommen, die sich auf der Eisfläche austoben möchten.

Und dieser neuen Herausforderung und Erfahrung nehmen sich unsere TEAMplayer, ganz nach dem Leitbild des Monats Hubschrauber, gerne an. Der Hubschrauber steht für die Entwicklung aller Teammitglieder. Wir dürfen Hilfe – auch von außen – einfordern und geben alles für unsere Partner.

Schon beim Eislaufen können wir uns gegenseitig helfend unter die Arme greifen und einander unterstützen. Tricks werden gezeigt und Neues wird ausprobiert. Kleine Stürze entmutigen uns nicht, sondern motivieren uns zum weiterfahren.

Nach einer Stunde mediaBEAM on Ice stärken wir uns an den Hütten. Hier gibt es für jeden was: Waffeln, Pommes, Brezeln.

Gut gestärkt und neu motiviert geht es zum nächsten Programmpunkt über: Das Eisstockschießen. Bevor es losgeht bringen Frank und Anne-Kathrin uns das Leitbild Hubschrauber näher und betonen die Wichtigkeit des Teamgeistes, sowie die Weiterentwicklung aller Mitarbeiter, ohne die es nicht möglich wäre auch mal Neues zu probieren und die eigenen Grenzen zu überschreiten.

In zwei Teams aufgeteilt beginnt das Spiel. Nach einem mehr oder weniger erfolgreichen Probewurf geht es um die Wurst. Es wird geworfen, geschlittert und gejubelt. Die Teams feuern sich gegenseitig an und geben alles. An Techniken wird gefeilt, Taktiken werden entworfen und Tricks und Tipps weitergegeben. Nach mehreren Durchgängen und viel Spannung ist ein Sieger-Team zu erkennen.

Um den Abend gemütlich ausklingen zu lassen, finden sich wieder alle an einem Tisch zusammen und freuen sich gemeinsam über den bevorstehenden Muskelkater am nächsten Tag.

Die Idee dieses Leitbild auch in die Tat umzusetzen begann bei einer kleinen Pause. Marc und ich überlegten uns, dass man den Ideensee in Form eines Kickerturniers umsetzen könnte. Damit das ganze Kickerturnier etwas spannender wurde teilten wir die gesamte Firma in fünf Teams ein.

Team 1 bildete die Buchhaltung zusammen mit der Geschäftsleitung als F.C. Blutgrätschen. Team 2, die IT und die Technik, erhoffte sich mit dem Namen KC Blaues Wunder den anderen Teams zu zeigen wo der Hase lang läuft. Team 3 bildete das Marketing und Design Büro. Die Pixelschubser (nur Mädchen). Team 4, das AdShopping Team, ging unter dem Namen Victoria moeb an den Start. Die UMS Hacker, die Jungs der Softwareentwicklung bildeten das Team 5.

Dieses Spiel lief ganz unter dem Motto „Alle für einen, einer für alle“. Hier ging es darum, für sein Team zu kämpfen. Der Verlierer eines Spieles durfte seinem/ihrem Gegner/in etwas Gutes tun. Jeder musste gegen jeden antreten. Die Punkte sollten am Ende der Saison pro Team zusammen gezählt und ausgewertet werden.

Die Spiele wurden auf vier Wochen verteilt. Jeden Abend nach 17 Uhr, oder aber auch manchmal in der Mittagspause, konnte jeder Mitspieler Punkte für sein Team sammeln. Pro Tag gab es insgesamt sechs Spiele.

Wer gewonnen hat? Naja. Viele mögen vielleicht denken:“ Ach die Mädchen belegen bestimmt den Platz fünf!“. Dann schaut euch doch einfach mal das Ranking an. (-:

• UMS Hacker (Klaus Pennekamp, Frank Huening, Daniel Kemper) mit 24 Punkten
• Pixelschubser (Stefanie Möller, Anne Mathmann, Anna Weinitschke) mit 22 Punkten
• Victoria moeb (Marco Wlotzka, Hendrik Söbbing, Markus Köller) mit 17 Punkten
• F.C. Blutgrätschen (Jochen Meyer, Kathrin Meyer-Voges, Marc Homburg) mit 13 Punkten
• KC Blaues Wunder (Michael Paschen, Alexander Birnbaum, Klaus Schürmann, Thomas Büter) mit 6 Punkten

Also ich finde wir Mädels haben uns super geschlagen. Und, was sagt ihr dazu? Natürlich muss man fairer weise auch sagen, dass die Zeit in diesem Spiel mitgewirkt hat. So kam es vor, dass manche Spiele nicht gespielt werden konnten. Jedoch hat dieses Spiel uns allen gezeigt, dass man auch trotz des nicht immer rosigen Alltags viel Spaß haben kann. Eine kurze Pause, die Gedanken an den schwierigen Job kurz zur Seite schieben und einfach mal durchatmen. So kam schon so manch einem eine gute Idee.

Fragen wir einfach unser Leitbild. Dort heisst es: Das Ziel haben wir alle fest im Blick: Wachstum. Entscheidungen werden gemeinsam getroffen; unternehmerisches Denken und Handeln wird gefördert und gefordert.

Was kann dies besser symbolisieren als ein dreidimensionales, periodisch aus gleichbleibenden Struktureinheiten, aufgebautes Objekt (?!)

Kristalle züchten heißt die Aufgabe der einzelnen Teams und damit es ein Wettkampf wird, gewinnt das Team, welches nach Ablauf des Monats den schwersten Kristall sein Eigen nennen kann.

Der Versuchsaufbau stand jedem frei und so wurde jeder im Unternehmen zu einem kleinen Forscher. Doch die wahnwitzigste Idee hatte unser Admin/UMS Team: Hier diente ein ausgemusterter Speicherriegel als Halterung für die Konstruktion aus Bindfaden und Unterlegscheibe.

Nach vier Wochen kontinuierlicher Verdunstung stand das Ergebnis fest: eine Kristallansammlung mit dem beachtlichem Gewicht von 24g konnte den ersten Platz für sich verbuchen.

Auch auf dem Wege noch einen herzlichen Glückwunsch an die drei Damen vom Medien-Design!

Der Wertetank stellt die Werte, für die wir leben, dar: Respekt und die Integration neuer Menschen ins Team. Offenheit, Teamgeist, Verantwortung und Toleranz sind die Grundlagen unserer guten Arbeit.

Am 18. August war es soweit, unser neuer Kollege Mario Nette (Tamagotchi) begann sein Praktikum. Mario hat während seines 5-wöchigen Praktikums alle 5 Teams kennen gelernt.

1. Woche: IT-Team (Alexander, Klaus, Michael, Thomas)
2. Woche: Grafik (Steffi, Anne-Kathrin, Anna)
3. Woche: Web Applications (Hendrik, Markus, Marco)
4. Woche: Geschäftsleitung (Jochen, Marc, Kathrin)
5. Woche: Server Applications (Frank, Klaus, Daniel)

Leider mußte das Leitbild-Team des Monat (Hendrik und Kathrin) feststellen, das sich nicht alle Teams ausreichend um unseren neuen Kollegen Mario gekümmert haben. In der 3. und 5. Woche wurde er sehr vernachlässigt und zu wenig in die Teams integriert, so dass er dort vor Einsamkeit und Vernachlässigung eingegangen ist.

In den drei verbleibenden Teams jedoch hat er sich “sauwohl gefühlt”.
Hier die exakte Wohlbefindlichkeits-Liste:

• IT-Team: 880 Punkte
• Grafik-Team: 1430 Punkte
• Geschäftsleitung: 2420 Punkte

Nichtsdestotrotz freuen wir uns, das Mario bei uns war und uns nochmals daran erinnert hat, wie wichtig Teamgeist, Verantwortung und die Integration neuer Tamagotchis in das Team ist.

Hendrik und Kathrin

Service-Oase bedeutet für uns, dass wir nah an den Projekten der Partner sind, mitdenken und vordenken. Am liebsten schon einen Mausklick bevor der Partner merkt, dass er etwas braucht.

Die Service-Oase soll dabei als ein Ort der Erholung wahrgenommen werden. In der Service-Oase kann man Kraft schöpfen und sich entspannen.

Klaus und ich hatten folgende Idee:

Jedes Team erhält eine Zimmerpflanze und soll sich in den kommenden Wochen intensiv um den „Kunden” kümmern. Es sollte ein Name gefunden werden, immer für ausreichend Wasser gesorgt sein und natürlich auch für genug Schatten. Denn eine Pflanze die nur in der Sonne steht, kann schnell den Kopf hängen lassen.

Gesagt, getan! Wir kauften jedem Team eine Pflanze und präsentierten unsere Idee. Sofort wurde in jedem Büro diskutiert, welchen Namen sollte die Pflanze bekommen und wo sollte sie stehen?

Nach drei Wochen kontrollierten wir dann die Pflanzen. Hatten alle überlebt? Ging es ihnen gut?

Es ging allen Pflanzen prächtig, sie waren gewachsen, gut gelaunt und schmücken heute noch die Schreibtische in den Büros. Ein voller Erfolg für alle Teams!

Daniel und ich hatten die spannende Aufgabe, den Kommunikationsflur, das Leitbildmotiv des Monats Juni lebendig zu gestalten.

Im Leitbild beschreiben wir unseren Kommunikationsflur wie folgt:
Der Kommunikationsflur verbindet uns auf kurzem Weg. Durch Spaß an der Arbeit und unserem gelebten Teamgeist kann sich jeder Einzelne in einer guten Atmosphäre entwickeln.

Daniel und ich haben uns dazu entschieden, das Thema Kommunikation in einer non-verbalen Form spielerisch näher zu bringen. Dazu haben wir das Spiel “Der geheime Freund” bemüht. In diesem Spiel geht es darum, jemandem über einen Zeitraum Aufmerksamkeiten zu schenken, ohne dass dieser weiss, von wem.

Zu schnell?

Der Spielverlauf im Einzelnen. Jeder schreibt seinen Namen, seine Interessen, Hobbies, Vorlieben etc. auf einen Zettel. Alle Zettel kommen in eine Losbox. Jeder zieht einen Zettel, ohne diesen zu zeigen. Zieht jemand seinen eigenen Zettel, wirft er ihn wieder in die Losbox. Am Ende hat jeder einen “geheimen Freund”. In den nächstem Tagen versucht jeder Mitspieler seinem Freund besondere Aufmerksamkeit zu schenken. Das kann eine nette Geste sein, ein kleines Geschenk, aber auch ein freundliches Lächeln. Spaß kommt auf, wenn man einen Boten bittet, dem geheimen Freund etwas zu übermitteln.

Am Ende des Spiels — wir haben vier Tage lang gespielt — wird aufgelöst. Jeder Spieler erzählt kurz, welche Aufmerksamkeiten er erhalten hat. Dann tippt jeder nacheinander, wer sein geheimer Freund war. Dieser meldet sich noch nicht zu Wort. Erst wenn alle ihren Tipp abgegeben haben wird aufgelöst.

Wie war’s bei uns?

Ich übertreibe nicht, wenn ich sage, dass das Spiel ein voller Erfolg war. Wir haben selten so gelacht wie bei der Auflösung. Es gab nur ein paar Spieler, die den richtigen geheimen Freund “im Verdacht” hatten. Die Meisten — so auch Daniel und ich — lagen komplett daneben. Ein tolles Spiel.

Von dort wurden wir in die Tiefen, oder eher Höhen, des Kirchturms geführt. Auch wenn einigen von uns etwas mulmig in der Magengegend war, stiegen alle beherzt die doch recht enge Wendeltreppe hinauf. Auf der ersten Plattform wurde uns einiges über den Bau und das Alter der Kirche erzählt. Danach gings hinauf auf die nächste Ebene zu den eindrucksvollen vier Glocken der Marienkirche. Erst lauschten wir den Erklärungen des Küsters, und um sechs Uhr dem nicht grade leisen Geläut zur vollen Stunde. Danach konnte man oben auf dem Kirchturm die Aussicht über Ahaus geniessen: ein toller Weitblick.

Bei strahlendem Sonnenschein sah man über die Dächer und Dachterrassen von Ahaus bis zu den Windkrafträdern am Schöppinger Berg. So bekam jeder mal einen anderen Blick auf die Stadt, in der man sich (fast) jeden Tag bewegt.

Im Leitbild beschreiben wir unser Creative Town wie folgt:
Creative Town ist ein Ausdruck für unsere Kreativität und unseren Einsatz. Wir lernen bei jedem Projekt dazu, nicht zuletzt durch verrückte Ideen. Für uns gilt: Querdenken erwünscht!

Von Sherlock Holmes, Miss Marple und anderen Schnüffelnasen.

Sherlock Holmes und Miss Marple existieren eigentlich nur in der Filmwelt. Das Team von mediaBEAM hat im Monat April aber eindrucksvoll bewiesen, dass es auch solche Größen im wahren Arbeitsalltag gibt.

Um dem Leitbildmotiv Creative Town gerecht zu werden, fordern Michael und Anne-Kathrin ihre Kollegen: In Anlehnung an das allseits bekannte Gehirn-Jogging und an diverse Kreativitätstechniken verfassen die beiden ein Rätsel, das zunächst in Teamarbeit der einzelnen Büros gelöst werden muss. Natürlich kann nicht einfach wild darauf los geschnüffelt werden, es gibt Regeln um allen Teamplayern gerecht zu werden:

• Jedes Team darf nur eine Frage am Tag stellen (ergibt 5 Fragen am Tag)
• Fragen und Lösungsvorschläge dürfen nur im Zeitraum zwischen 12 und 14 Uhr per eMail geschickt bzw. ins Intranet gepostet werden
• Alle Fragen und Lösungsvorschläge sind für alle Teams einsehbar
• Das Team, das als erstes das Rätsel löst, gewinnt für jedes Teammitglied einen Punkt
• Die erfolgreichen Detektive dürfen nun das nächste Rätsel stellen, das nun von jedem Teamplayer alleine gelöst werden muss
• Der nächste Rätsellöser erhält wieder einen Punkt und stellt das nächste Rätsel
• So geht es bis zum Ende des Monats weiter
• Der Teamplayer, der die meisten Rätsel löst und die meisten Punkte erhält, gewinnt
• Es gibt natürlich einen geheimen Gewinn und somit einen weiteren Motivationsschub für alle Mitarbeiter

Soweit zur Theorie. Kommen wir zur Praxis:
Insgesamt sind 12 Rätsel gestellt und davon 10 raffiniert gelöst worden. Bei mediaBEAM geht es seither um ungelöste Mordfälle, strategische Rechenaufgaben und logisches Denkvermögen. Der Aha-Effekt, überraschende Lösungen, viel Spaß und interessante Lösungsvorschläge sind Ergebnis des Leitbilds Creative Town.

Letztendlich gibt es zwei Sieger, die sich ein Kopf-an-Kopf-Rennen geliefert haben. Kathrin, oder auch Miss Marple und Jochen, der Sherlock Holmes von mediaBEAM, haben jeweils die meisten Rätsel – 3 Stück an der Zahl — richtig gelöst und somit die meisten Punkte und den Sieg errungen. „Gut kombiniert Watson!“ Prämiert wurde diese Leistung mit jeweils einem Rätselbuch, um die beiden Detektive auch weiterhin zu fordern.

Sinn des Rätselratens ist es andere Denkanstösse zu geben, kleine Erfolgserlebnisse zu erleben, einmal ganz andere, kleine Ziele zu setzen und diese mit Kreativität zu erreichen. Eine solche Aktion funktioniert nur dann, wenn das Engagement und Interesse jedes Mitarbeiters diese trägt. Das Ergebnis des Monats ist sehr erfreulich und zeigt, wie viel Potenzial in unseren Teamplayern, den Schnüffelnasen und Hobbyknifflern steckt.

Wir freuen uns auf den nächsten Monat und warten gespannt auf die nächste Aktion.

Der Vulkan steht für den ganz normalen Wahnsinn im Alltag. Das Tagesgeschäft ist oft hektisch und unsere Partner brauchen ein Gegenüber, das “Brände löschen” und schnell reagieren kann. Gleichzeitig haben wir den Anspruch, dass unsere Planung verlässlich ist.

Frank und Alex haben sich was wirklich Tolles einfallen lassen, um den Vulkan zu beschreiben:

Sie haben das Spiel “Murmelmikado” gekauft. Dieses Spiel sieht in der Tat auch etwas wie ein Vulkan aus. Das Spiel ist in den vergangenen 4 Wochen durch die einzelnen Abteilungen gegangen. Die jeweiligen Mitarbeiter haben am Ende jedes Arbeitstages gemeinsam Stäbchen gezogen. Jedes Stäbchen steht für ein unvorhergesehenes Ereignis, für Hektik, für Stress, für eine schnell zu treffende Entscheidung etc.

In einer Liste wurden die Stäbchen und die “heruntergekullerten” Murmeln aufgezeichnet. Ende März, bei der Übergabe an die nächste Gruppe, haben die beiden dann zusammengefasst, wo es besonders viele “Turbulenzen” gab.

Leit – Was?

Wozu braucht ein Unternehmen ein Leitbild? Im Münsterland? Bei uns auf dem platten Land finden wir doch klare Worte! Brauchen wir so’n Tüddelkram? Diese oder ähnliche Fragen haben wir uns zu Anfang auch gestellt. Aber es wurde uns schnell klar, dass die persönlichen Vorstellungen des Einzelnen schon mal etwas von denen der anderen abweichen. Was also tun, um ein Hilfsmittel zu bekommen, mit dem alle wissen, welchen Weg wir gehen?

Ein Navigationssystem für mediaBEAM!

Lassen wir die Wissenschaft sprechen: Laut Wikipedia ist ein Leitbild “eine klar gegliederte, langfristige Zielvorstellung eines Unternehmens oder einer Institution und beinhaltet, mit welchen Strategien diese Unternehmensziele erreicht werden sollen. Insofern ist das Unternehmensleitbild die Ausformulierung der Unternehmenskultur.” (wikipedia)

Whow, wir sprechen also von gemeinsamen Zielen und von Strategien und am Ende sogar von Kultur! Harter Tobak. Wie bekommen wir das in handliche Häppchen? In gelebte Realität? In messbare Grössen? Ganz einfach, indem wir uns damit beschäftigen, was wir leben, was wir wollen und wie wir es wollen. Am Ende dieses langen Prozesses (bei uns war es ja immerhin ein halbes Jahr harte Arbeit) steht dann das Leitbild. Unsere ganz individuelle Leitlinie, unser von uns selbst abgestecktes Spielfeld, unsere “Schulordnung”!

Jetzt wissen wir alle, was wir für unsere Partner geben wollen und was nicht! Wir wissen, was uns im Team wichtig ist und wo die Grenzen sind. Wir wissen, welche Anforderungen wir alle an die Unternehmensführung stellen dürfen und was das Unternehmen von uns erwartet. Es ist am Ende ganz einfach. Es ist … ein Leitbild!